Team performance model als basis voor leiderschap
Haar boek is goed, omdat het heldere theorie biedt over hoe je virtuele teams tot high performance brengt. Ze kijkt hierbij niet naar Tuckmans Forming, Storming, Norming en Performing model uit 1965, maar argumenteert waarom het Team Performance Model van Drexler en Sibbet bijzonder goed werkt voor virtuele teams.
Nu zo veel teams hun virtuele samenwerking moeten versterken is het nuttig om je in dat model te verdiepen.