Kijk eerst eens goed naar je adviesraad. Hoe divers is deze eigenlijk? Zijn alle noodzakelijke perspectieven en belanghebbenden vertegenwoordigd? Misschien ontbreekt er een cruciaal iemand aan tafel. Het is de moeite waard om er even bij stil te staan en ervoor te zorgen dat iedereen die er zou moeten zijn, er ook is.

Denk vervolgens na over hoe vaak je deze schat aan kennis aanboort. Het is verleidelijk om verstrikt te raken in de wervelwind van voortgangsrapportages en projectupdates. Misschien deel je voortgang om iedereen aan boord te houden, maar vergeet niet het primaire doel van je adviesraad: het bieden van begeleiding en expertise. Neem een stap terug en denk terug aan de laatste twee vergaderingen die je hebt gehad. Hoeveel tijd besteed je echt aan het vragen van advies in plaats van het delen van informatie? Misschien is er ruimte voor een accentverschuiving die waardevolle inzichten kan opleveren.

Sfeer is belangrijk. Zijn je vergaderingen strikt politiek en zakelijk, of maak je ruimte voor een beetje luchtigheid? Het creëren van een ontspannen sfeer gaat niet alleen over gezelligheid; het gaat over het stimuleren van creativiteit, het opbouwen van een goede verstandhouding en uiteindelijk over het beste halen uit uw adviseurs. Een beetje plezier zorgt er immers voor dat je adviseurs ontspannen en betere oplossingen zien en delen. Daarbij blijven ze dan graag naar jullie bijeenkomsten komen.

Wij kunnen je workshops verzorgen. Brainy Bunch heeft een team van ervaren gespreksleiders, technische hosts, speaker coaches en tolken. We bieden ook interim programmamanagement diensten. Neem contact met ons op voor een gesprek over de mogelijkheden.